El Gran Casino Extremadura, gestionado por el Grupo Orenes, ya cuenta con WIGOS de Win Systems para la gestión de su sala de juegos de Badajoz. Así lo han hecho saber hoy mismo ambas partes.
WIGOS es uno de los sistemas de gestión de casinos sin efectivo más extendidos no solo en España, sino en diferentes salas de Hispanoamérica. Además, su presencia sigue creciendo en otros mercados como el europeo o el estadounidense.
Para entender la relevancia con la que cuenta el sistema de gestión de casino Win Systems, actualmente, WIGOS conecta más de 100.000 máquinas en más de 380 salas de casino de más de 20 países en todo el mundo.
WIGOS llevará al casino Extremadura los más sofisticados equipos de player tracking de la firma que, sumado a la estrategia del Grupo Orenes, maximizará la experiencia y fidelización de sus usuarios.
El sistema ofrece igualmente opciones de contabilidad, reportes y estadísticas a través de Winstats, funciones de marketing y bonos y herramientas de business intelligence para el óptimo manejo de la sala de juego, con información en tiempo real y análisis detallado de datos. Por último, ofrece un servicio de atención al cliente disponible las 24 horas del día los 7 días de la semana.
Gregorio Hernández, director de casinos de Grupo Orenes, ha destacado lo siguiente con respecto a la instalación:
Contar con Win Systems y sus soluciones tecnológicas es una garantía de éxito. WIGOS nos ayuda a seguir creciendo y mejorar las experiencias de nuestros clientes.
Para finalizar, Eric Benchimol, CEO de Win Systems, comentó:
Para Win Systems, el mercado español es una prioridad estratégica de la más alta importancia. Estamos trabajando muy intensamente para que nuestros sistemas permitan a los operadores optimizar la gestión de sus casinos y salones, y sin duda contar con la confianza continuada de un grupo de la importancia y profesionalidad de Grupo Orenes es motivo de orgullo. Vamos a seguir dando buenas noticias al sector muy pronto, tanto en sistemas como en máquinas de juego y ruletas electrónicas.
